这是因为硬输出的功能不一定会带来相应的客户和业务增长

那些参与软件开发的人被称为工程技术人员，但他们实际上是工匠。手艺绝对是一种技能。其中一些技能是外行无法掌握的，很难完全理解。在合作过程中，他们害怕被欺骗。

对于许多学生来说，“你的工作量是否饱和”和“团队工作量是否饱和”，我认为这是一个灵魂问题。最近，郭叔叔又被问到了。这个问题可以从许多角度来讨论。既然老板问我，我主要从面对老板的角度来回答。

1.低效率可能是由于高端需求

“太慢了。不应该在2天内完成吗 为什么是10天 ”

房屋装饰是一个更贴近生活的例子。它涉及许多工艺、过程和材料。不同的工艺、材料和施工要求对成本有很大影响。在大多数情况下，采用什么样的流程，通过首先确定预算获得材料。

这表明，有许多灵活的空间可以解决“在地中海建造房屋”的同样问题。如果你遇到一个有钱的老板，说你不需要钱，你可以使用更好的材料和更复杂的工艺，专注于效果。如果业主预算有限，他们可以推荐价格合理、施工过程相对简单的材料。价格是主要因素。最后，豪华地中海可能能够在同一地区安装3套低配置地中海。然而，很明显，安装地中海核电站的任务尚未达到饱和。

将这个问题转化为软件领域的“开发在线商城”或“XXX功能”实际上是一样的。它具有美观的外观、高性能、多功能模块、无bug，并支持同时杀死100W的人。投资所需的成本和时间必须是在互联网上找到一个开源软件进行轻微修改甚至不修改的几倍。如果您的预算有限，您可以先降低需求。淘宝不需要采取这一步骤。够了。这样可以减少投资，缩短开发周期。剩余时间可用于其他项目，工作效率更高。

作为领导者，我们应该清楚自己的目标和想法，“如何省钱，如何实现”和“如何实现”。结果不能简单地在数量上进行比较。例如，如果你不太关心函数的质量，你可以说得很清楚。这并不重要。它不需要标准化和测试。你可以用它。这可以节省大量测试成本。如果用户体验不高，您可以告诉开发人员如何方便地做到这一点，而不是追求交互和外观细节。

因此，多做并不意味着工作负载饱和，慢做也不意味着工作负荷不饱和。首先要明确标准和重点。

2.工作负荷饱和可能没有好处

在大多数情况下，我们希望人们不要无所事事，但也有许多例外。一个典型的例外是“在紧急情况下”。所谓“一千天军事训练，一次军事使用”。

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例如，如果你雇了一名司机，他的工作应该是在你需要旅行时安全地开车到你的目的地。这是您的就业目标和核心需求。当你不需要他为你开车时，你不应该安排他每8小时跑两圈，以避开他的空闲时间。

回到软件领域，如果你公司的模式主要是项目外包，这无疑是你应该追求的。交货时间越快，成本越低，利润越高。

如果你的公司正在运行自己的产品，它是否“饱和”不再是关键。您对研发的需求可能会变成您是否能够及时响应业务需求，以及您是否有能力实现您的创意需求。这是因为硬输出的功能不一定会带来相应的客户和业务增长。

相反，为了达到研发的饱和，没有必要徒劳地使用它，但它可能会损害您系统的用户体验，从技术上讲，使您的系统难以维护，并且硬件要求的成本将变得非常高。

“知识来自休闲”。如果我们都低着头拉车，任何人都很难抬头看路。

3.风险评估过程的细节

--“老板已经开始严格注意考勤、卫生和着装，这意味着你的公司一定在走下坡路。”。大多数人应该认为这种说法在科技公司是合理的，因为这些细节通常不是影响您业务的主要因素。如果公司的订单无法完成，我们肯定没有时间处理，我们的工作量将自动饱和。

管理者评估什么，他们通常得到什么，以及收益和损失。如果你觉得每个人都不努力工作并评估他们的加班时间，你最终会得到加班统计数据的增加。然而，可能无法提高效率。员工可能会认为他们无论如何都必须加班。把8小时的工作变成10小时。同时，它可能会引起其他务实员工的不满，导致更高的离职率和更高的员工更换成本。

如果通过评估代码数量来评估效率，将获得更高的工作日代码输出。然而，模块的重用率可能会降低，每个人都倾向于发明自己的轮子。系统的可维护性将降低，最终将成为一座粪堆。

过程中因素较多，评估成本较高。一般而言，建议注重结果。如果交付未按计划进行，用户是否满意以及他是否赚钱。同时，不建议对个人进行评估。对于团队来说，最小粒度应该足够。过程和细节仍由专业管理人员灵活处理。毕竟，管理是以人为本的，这也是管理者的价值所在。

商业就是结果。如果你雇佣一个人来接受10个人的订单，工作量将不会饱和。

4.心理价格的确定

郭先生的大部分专业经验是开发自给自足的产品项目。来自团队层面的肯定非常有限。这是因为自制的东西不仅是第一次在节点上发布，而且不断收集各方的需求。其中，很难反映发展效率和技能对他们赚钱能力的影响。因此，在这个阶段，老板很难为开发团队的效率和质量设定心理价格。通常，当交付时间影响业务发展时，他们会敦促您尽快上网，或者如果研发支出太多，他们会开始裁员。

研发人员也希望得到反馈，并给出一些好的或坏的评论。评估基于目标，即心理价格。

结合现实生活，“你能让它更便宜”和“你想要多少”。这实际上反映了在交易过程中，首先要确定的是心理价格，决策者通常是买家，即老板。作为买家，你不能总是要求卖家“更便宜”。如果你能给出心理上的代价，你会显得真诚和快乐。

心理价格已被确定为基准，卖方知道，如果价格低于此价格，合作是愉快的。如果成本达不到这个价格，我们将向您推荐其他产品或解决方案，以促进愉快的合作。

老板们可能会认为我不懂研发。我怎么知道多少是昂贵的，多少是便宜的。事实上，当我们购买生活中的大多数东西时，你很难知道价格，但最终，这是一笔交易。

有了心理预期，就有可能产生好的或坏的评价和明确的目标。

5.结论

当老板认为每个人的工作量都不饱和时，通常有两种情况。

1、公司业务收入有限，研发预算比例过高。一般来说，它无法支持研发。此时，如果企业没有信心在短时间内启动，它只能专注于成本限制、裁员、减少需求、降低质量要求、延长开发周期，而不是过度扩大展位。

2.我认为我自己的研发不如别人。其他人做得更快、更好、更便宜。我们可以直接提出结果要求，例如，当我们必须这样做时，生产中不会出现重大问题。让专业人士来处理流程的细节，如果他们这样做了，每个人都会很高兴。如果他们不确定，检查老板的洞察力。老板们有权决定管理层是否糟糕，员工是否无能，或者其他人是否欺骗你进入《星球大战》。