要“遵守”内心的项目成本和质量要求,落差不能太大 2.5

如何成为合格的IT项目经理

工作了10多年,读过很多关于项目管理和IT项目经理的书,大多数只是介绍了项目管理方法论和IT项目经理需要的技能,基本上是讲解“术”的水平,教授过硬的技能“法”的水平基本上是一些案例,教了一些策略,但往往需要根据自己的实际情况进行调整和改进。 “术”和“法”只是给了大家最基础的技能保障,但也不是只有这两个能把项目做好。 结合自己这几年的项目管理,我个人认为软技能比硬技能更难,更有挑战性,也更难掌握,也就是所谓的“套路”。

为了理解“术”“法”“道”三者的含义,举个例子。 相信很多80后都读过金庸古龙的武侠小说,《笑傲江湖》,“术”就是剑术,剑术高强的人被称为最剑客。 “法”是指武功秘籍,加上会剑技又好的武功秘籍,最终修炼成高手。 “道”意味着,一旦突破了道的境界,这个世界上的万物就没有兵器,最终被称为世界上的高人。 所以,三者之间的差距非常大。

所以,结合这几年的项目实战经验,重点谈谈IT项目经理在“道”的层面如何修炼。 主要总结了三个要点:

一合格的IT项目经理必须懂得“牺牲”自己

 要“遵守”内心的项目成本和质量要求,落差不能太大


2.5

说到“牺牲自己”,我想很多人已经很害怕IT项目经理这个职位了,其实没那么可怕。 这个牺牲只会让你的修为更高级。 让你从一个普通的IT项目管理员深入到一个资深的项目管理员。

“牺牲”自己的业余时间,做常人做不到的辛苦

“牺牲”自己的知识,分享给团队,让团队一起成长

要懂得成就别人,而不是“牺牲”自己的业绩,和部下抢业绩

把自己的手当作“牺牲”,不去想多余的事情

“牺牲”自己的地位,降低姿态和团队打成一片

二是合格的IT项目经理知道“信守承诺”

 要“遵守”内心的项目成本和质量要求,落差不能太大


2.5

“守约”是一个人的素养和诚信问题,答应了就一定会做到。 否则我不答应你。 这是我一直强调的项目管理的重点。 建立双方的信任也是重要的一环,为了信守承诺,前期必须在项目启动阶段制定合理的项目规划项目团队项目节点输出要素等。

2.1? “遵守”业务和达成的项目的时间计划,尽快不推迟。

2.2? “遵守”业务和达成的项目的需求和范围要求

2.3? “遵守”与项目团队商定的项目目标

2.4? 要“遵守”内心的项目成本和质量要求,落差不能太大

2.5? “遵守”项目中的所有项目制度

三合格的IT项目经理要学会运用“企业文化”

因为“企业文化”是企业的灵魂,是公司所有员工都认可的文化,所以作为合格的IT项目经理,也就是管理和管理团队,在项目的每个环节都必须有沟通。 而且这种交流还是团队之间部门之间等级之间甚至公司之间的交流。 项目中的沟通往往是最浪费时间的一环,也是最重要问题最多的一环。

谁都可以交流,但每个企业每个人的交流方式都不一样。 这里不谈各种各样的交流。 每个人面临的情况都不一样,所以不能胡说八道。 但是,有一个大家都承认的东西。 那是“企业文化”。 一旦妨碍了大家的交流,其实多想想企业文化中蕴含的道理吧。 我们交流的本质是什么,我们必须找到一条主线,让双方能以彼此相同的频率继续交流。 所以“企业文化”在一家公司里绝对是万能的。


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