[美团Q2财报]美团q2财报:业务全新调整带来的“微妙”财报显现

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在近期接连遭遇腾讯减持“风波”“嘀嗒饿了么战略合作”等“坏消息后,美团做了比较强势的财报,似乎能让市场下一步平静下来。

成本方面,Q2美团销售成本同比增长13.2%至354亿元,销售及营销支出90亿元,去年同期为108亿元。 一般及行政支出25亿元,去年同期21亿元。

在插件普及和疫情反复出现的2022年的大部分时间里,即使多个外部环境因素重叠,美团也不会“躺着”。 相反,收益增长成本压缩新事业的持续增长成为美团“逆袭”的缩影。

但是,随着美团业务结构的新调整和新业务对资金和资源的长期虹吸,美团零售战场的不断扩大,将成为风险与机遇竞争与挑战,或美团2022年下半年或更长时间的主题。

一美团现金奶牛问:“合并同类项,透露什么信号?

美团2022年Q2财报的一大重点在于业务调整。

这次,美团的业务被重新分类为核心本地业务和新业务。 具体来说,核心本地业务主要包括现有餐饮销售和门店酒店旅游分部,以及美团闪购民宿交通票务;新业务主要包括美团首选美团买菜餐饮供应链网络预约共享

自行车共享自行车充电宝餐厅管理系统和其他新业务。

根据新的划分,美团核心当地商业部分收入,2021年第二季度人民币337亿元,同比增长9.2%至368亿元,其经营溢利同比增长39.7%至人民币83亿元,经营利润率上升至22.5%。 2022年上半年,美团核心当地商业收入709.59亿元,同比增长13.6%。 经营溢利129.66亿元,同比增长35.9%。

在核心本地业务的新构建中,公开的信息有多条。

重要的是,美团一直以“外卖”“店酒店旅游”为收益稳定的原动力,现在公司的收益范围可能开始扩大。 事实上,虽然成立多年的美团闪购具体收益表现并未完全披露,但美团外卖用户群和现有的即时配送网络,使得美团骑手群的运力在两餐高峰后通过闪购得到充分释放,当天订单不断上涨——例

但是,瘟疫的影响是两面的。 另一方面,疫情加速了美团闪购人群在紧急情况下的使用频率,使其养成一定程度的用户依赖和使用习惯。 但对于美团曾经盈利的核心之一——“门店酒店旅游业务”,影响无疑是不可避免的。 对此,美团表示,受疫情反复的严重影响,2022年第二季度收入大幅下降。

值得注意的是,随着美团对门店酒店旅游业务和外卖闪购等业务的合并,该业务的具体表现情况已不再显示在美团上。 虽然美团平台人均用户交易频率同比增长16.2%至38.1笔,但美团平台年活跃店铺数本季度增加至920万人,创历史新高。

不过,业务全新调整带来的“微妙”之处在于,——美团Q2财报显示,外卖业务和闪购业务合并带来的总订单数同比增长7.6%,而单独业务订单数同样,美团在Q2的新统计下,包括外卖和闪付在内的配送服务收入为159.5亿,但也找不到单独的业务表现。

二美团无限竞争开始

但是,美团“现金奶牛”为美团“零售科技”大战略服务的大方向没有改变。 其中,与零售密切相关的新业务是美团寻求第二增长曲线的关键。

在长期大力投资后,美团新业务增长相对平稳直线。 2022年Q2,美团新业务分部收入同比增长40.7%,达到142亿元。 这是因为零售业务的增长受到了推动。 而美团新业务经营亏损环比缩小至人民币68亿元,去年同期经营亏损87.85亿元,经营损失率改善至48.0%,主要是因为商品零售业务经营效率提高。 而美团2022年上半年新业务营收同比增长43.2%,为262.48亿元,经营亏损152.43亿元,同比经营亏损165.29亿元,较去年同期收窄。

但正如美团在财报中所说,“新业务板块的所有业务都需要迭代的商业模式和更多的资源。 管理层定期审查这些业务的发展,动态调整资源分配和战略。 ”

这意味着至少两点。 一种是美团新业务现有的商业模式,有变化或调整的余地。 这也印证了美团在新业务领域的发展,并非一切顺利。 例如,据最近相关媒体报道,美团电子商务因发展不利与美团优先事业部合并,美团方面未予回应。

二是“更多资源”意味着美团对新业务的资金投入,还没有到达终点。 例如,美团Q2加大了对包括冷链物流仓储在内的零售领域的探索和建设,并持续加大了相关科技研发的资金投入。 第二季度,美国集团研发支出同比增长33%,达到52亿元。

受多因素影响,美团2022年上半年经营活动现金流出达20.4亿,投资活动现金流出74.4亿。 2022年第二季度美团投资资金外流大幅减少,但侧面印证了美团“节衣缩食”及相应收缩谨慎。

但美团2022年上半年现金及现金等价物减少74.33亿元,去年同期流入546.1亿元。 此外,在经历新业务尤其是零售领域的大量投资后,美团2022年上半年现金及现金等价物255.5亿元,较2021年同期的713亿元大幅减少。

这对于推荐《有限与无限游戏》的王兴来说,美团的“无界”零售战略,需要真金白银的长期支持,未来压力只会很大。

另一方面,无限的边界可以进行无限的游戏,导致无限的竞争。 事实上,无论是多日多日少日少半小时多淘宝多跑龙套,京东都是通过自建仓储和配送团队的方式,围绕“送货给消费者”的核心,美团在零售市场的发力不可避免,与更多大短兵相接最近京东试水前,扩大打工对当地生活的投资,以及与饿了么的战略合作,或许只是这场竞争的缩影。

但另一方面,未来随着美团逐步完善自身整个零售结构,开始向全品类全时段进军,互补供应链形式物流配送仓储建设等,巨大的压力也可能会带来巨大的收益和机会。 例如,中研产业研究院发布的《2022-2027年中国即时配送市场现状分析及发展前景预测报告》显示,2026年,我国即时配送服务行业订单规模接近千亿个数量级,达到957.8亿件,2021~2026年复合增速达到28.0%,整个行业依然

正因为如此,无限的游戏往往伴随着巨大的回报。 大水和大鱼风险无限,但风采无限——不说故事,只说实现。 美团的“无限竞争”可能才刚刚开始。

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